让硬件“微”改造助力运营增效

  “曾经我加1500元的柴油要用半个小时，现在只需几分钟就加完了，节省了不少时刻。”浙江江山廿八都加油站老客户王先生加完油后赞道。

  江山廿八都加油站坐落浙、闽、赣三省交界处，进站车辆以远程卡车为主。该站原有两台三枪柴油机，加油高峰期客户常常要排队加油，导致部分客户丢失。

  面临商场之间的竞赛反常剧烈的局势，要攻坚创效，而这“效”该怎么进步呢？片区以及加油站发起整体职工群策群力，终究以硬件“微改造”，来助力加油站销量的进步。

  他们将该站两台三枪柴油加油机改为三台五枪柴油加油机，双泵加油机加油枪改为大流量加油枪。改造后，油枪口径变大、皮管变粗、单泵变双泵，显着进步了加油功率。

  确实，在底层加油站，任何一台小加油机、发起机、卸油管等通过“微”改造，都能够创造出更大的价值，重点是作业人员是否有“立异”的思想和“处理问题”的气魄。要增量，除了进步服务软实力，还可在硬件上进行“微”进步。

  有些人对一些遍及的问题“习以为常”，当他习以为常今后，便不再有立异思想去发散，此刻，作业功率低，企业效益天然也不会高。相反，应该带着一颗敏锐之心去调查日常作业，多动脑子提出一些合理化改进主张，长于微“改动”，对“低功率”说不。

  加油站对内能够展开“班组金点子”大比拼活动，对外展开“客户改进主张大搜集”活动，调度职工和客户顺手拍、随意问、随时说主张的积极性，安排职工对这些主张进行评论并处理，让“微改动”进步作业功率，促进企业创效。（周淑莲）