但愿苍生俱饱暖不辞辛苦出豫州

  炼焦一车间：“按节点达成目标”，炼焦二车间：“按节点达成目标”，化产二车间：“按节点达成目标”。

  7月4日，周一，河南能源新疆公司众泰煤焦化130办公楼一楼会议室，一片灰色工装、一色认真而专注的年轻面孔，扩大调度会议正在这个地方进行，气氛显得庄重、严肃。

  二十多位车间、部门负责人依次简洁地汇报本部门工作，分管领导安排布置具体工作，坐在首席的一位面孔清俊的青年男人开口讲话：“……我们虽然完成了半年生产任务，但也存在用水大幅度的增加的问题，有关部门一定要尽快查找原因，减少跑冒滴漏，降低耗能指标。

  ……领导干部一定要率先垂范，带头推进工作，主动承担相应的责任，超前工作，想办法动脑子，动用一切可以动用的力量，积极地推进工作。若因我牵头没有完成的工作，直接对我处罚，我承担领导责任。大家记住，在我们公司不允许出现“拖延”两字。

  ……最后，请各位时刻牢记，作为干部，要做到知责于心、担责于身、履责于行，这是我们的义务，也是我对大家的要求。”

  他的讲话条理清晰，干净利落，一点儿不拖泥带水。他就是河南能源新疆公司众泰煤焦化党委书记、董事长侯冠秋。会后，他站起身并未回办公室，直接去了公司中控室值班。

  侯冠秋身高一米八四，曾是煤炭系统、行业领域篮球比赛的优秀运动员，如今虽已步入不惑之年，却仍保持着运动员般的标准身材。

  能管理好形体的人，一定是一位自律的人。一个自律的人，必然拥有成功的潜能。

  这个判断没错。侯冠秋掌舵众泰煤焦化短短一年多时间，实现营业收入22.58亿元，利税3.85亿元，创造了河南能源新疆公司利润增长最快的奇迹。

  党的建设、工程推进、科研项目、老厂技术改造、安全质量环保、员工成长生活、企业社会责任，各项工作齐头并进，成绩斐然。上至领导干部、下到基层员工，任何一个人都对侯冠秋竖大拇指，对他的评价高度一致：“领导有方、雷厉风行。”

  那么，这样一位年轻有为、具有真才实干的领导，有着怎样的心路历程，是如何一步步走向成功，如何调动全员的积极性创造企业辉煌的？带着一系列好奇和疑问，笔者走进位于阿克苏地区拜城县工业园区中央的河南能源新疆公司众泰煤焦化。

  7月，大地流火，柏油路面晒得烫脚，一百多辆重型大货车首尾相接，排着长龙似的队伍，准备装运焦炭。已装满焦炭的十多米长的大车迎面驶来，这些庞然大物占据着的公路、厂区显得拥挤热闹路两岸，隔着林带，银灰色的圆柱形高塔、银灰色的钢架、银灰色的大罐、银灰色的气膜大棚，工业元素的钢铁组合焊接成几何图形，纵横交错的线条与切面，借由灰色神秘、沉稳的烘托，展现出冷硬、规律、昂扬的力量。

  一个人的眼神、注意力聚焦在一件事情上，怀着梦想激情和希望，工作生活自然有动力。

  1978年9月，侯冠秋出生于河南永城。他父亲是永煤集团的一名员工，身为矿工的儿子，从小耳闻目染，在父亲身上，他学到了老一代煤矿工人艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，父亲教导他：“不学会挖煤，没有立身之本。”和每一个煤矿长大的孩子一样，他也对煤炭行业既爱又恨，煤矿总是让这些“煤二代”心生神往，却又心存敬畏。煤炭是生活必需的宝贵资源，同时又是可怕的地下魔怪，开采过程中稍不小心就会吞噬生命。一旦出事，再健壮的男人也会像脆弱的泡沫一样消失在黑古隆冬的井下，翘首期盼的妻子再等不到丈夫，天真无邪的孩子失去了爸爸。

  离开矿井去大城市发展，是许多年轻人的梦想。侯冠秋也曾这样想过，但随年纪增长，涂抹在他生命里的黑金底色慢慢显影，侯冠秋不知道黑金将来成为他的骨骼和血肉。当侯冠秋读到明代于谦写的“鼎彝元赖生成力，铁石犹存死后心……但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林”的诗句时，猛然击穿了少年的困惑，黑煤被点燃了，光照亮了他前行的方向。他热爱这光芒，这是一道发自心灵深处的光芒。

  自己的生命是属于黑金的，生命的意义就在于燃烧、拼搏，像黑金，点燃自己，照亮他人。

  1998年6月，侯冠秋从焦作煤炭工业学院计算机应用管理专业毕业后，毅然决然返回家乡，沿着父亲的足迹进入永煤集团，一干就是十年。

  十年转瞬即逝，十年以后，在熟悉的街头，侯冠秋还是侯冠秋，但侯冠秋也早已不是从前的侯冠秋。

  十年前，命运之神在遥远的新疆向他招手，他将在更大的舞台开始新的生命征程。

  无与伦比的宽广博大，面积有十个河南省大的新疆，自古多少英雄豪杰策马扬鞭、目光望向这一片高地。凿空丝绸之路的张骞，投笔从戎的班超，马踏匈奴的霍去病、卫青，西天取经的法显、玄奘，直至近代的纪晓岚、林则徐、左宗棠，背影孤绝、西出阳关，在这片广阔的舞台上建功立业、开疆拓土、名垂史册。

  男儿志在千里，是雄鹰就该御风而上。所以当公司领导找他谈话，问他愿意不愿意去新疆工作时，他非但没有因遥远和艰苦而犹豫，反而倍感激动，心如发热的煤炭战栗着不可遏制的激情。

  从北疆伊犁到乌鲁木齐，从乌鲁木齐到东疆哈密，从东疆哈密到南疆库车，侯冠秋在新疆这个大舞台上辗转腾挪、翾风飞雪，从最基层做起，一步一个脚印，成长为永煤控股新疆公司一名管理经验比较丰富、年富力强的领导干部。期间，他不断为自己充电，聚集能量，先后就读郑州大学金融专业、河南财经政法大学工商企业管理专业学习，获本科学历。最终成就了他的梦想。

  2021年春天，南疆大地春暖花开时，侯冠秋调到南天山脚下的河南能源新疆公司众泰煤焦化，党委书记、董事长一肩挑。

  众泰煤焦化是河南能源新疆公司所属14家生产经营单位之一，拥有职工1080人，党员143人，各类专业方面技术人员584人，大中专及以上学历人员920人，少数民族职工261人，有尔族、哈萨克族、布依族、回族、蒙古族。自企业成立以来，从一个30万吨/年的小选煤厂改造升级为180万吨/年选煤厂；2009年，60万吨/年焦化建成后，实现当年投产当年盈利，一直领跑新疆煤炭行业，为当地经济社会持续健康发展作出贡献。但是，随着设备老化和煤炭行业新技术、新工艺加快速度进行发展，以及市场受挫、产业链延伸不足、安全环保压力增大等原因，致使130万吨/年焦化厂、25MW干熄焦余热发电、20万吨/年甲醇厂建设严重迟缓，始终没有办法投产，成了公司领导头疼的老大难问题，员工工作积极性受一定的影响，人心涣散。

  也许，领导正是看中侯冠秋沉稳的性格、有多年经营管理经验，才把他放在这个重要的岗位上，这是组织对他的信任，是新的机遇，同时也是新的挑战、新的考验。

  机遇和挑战是一个硬币对立又统一的两面，机遇中蕴含着挑战，挑战中存在机遇，高手的能力和智慧就是让危机朝着有利于事物发展的方向转化，变被动为主动。

  众泰煤焦化的问题和困难千头万绪，侯冠秋这位年轻的企业家，通过深入细致地调查分析，很快找到问题症结，在最短时间之内采取具有实效性的举措，多管齐下，带领他的团队打了一场漂亮的歼灭战。

  侯冠秋说：“世上的所有问题都是人的问题，人的问题是最难解决的。”侯冠秋抓住人这个纲，大刀阔斧进行改革，达到纲举目张的效果。

  首先，公司党委在转作风、强本领上发力。探索党建品牌创建，与中国矿业大学合作，对公司党委及党支部特色进行提炼，引领、指导公司党委及10个支部开展“一支部一品牌”创建活动。按照“建强生产一线党支部，激活基层工作新动能”的工作思路，围绕中心抓党建、融入中心精管理，通过创新实施党小组+班组“双细胞”工程，对车间8个党小组做调整，将一线党员合理调整到班组，充分的发挥党员模范带头作用，为企业未来的发展提供了坚强的组织和政治保证。与此同时，打通年轻干部的晋升通道，建立考核机制，能者上，庸者下，大胆提拔年轻干部，不拘一格降人才。车间主任和部室一把手以八零后为主，近二十个车间、部室，只有两人是七零后。通道打通以后，企业的核心力量、中间力量明显增强。

  二是去层级，把以前公司、分厂、车间、班组四级管理，改为偏平化管理模式，去除分厂，公司领导直接对车间主任、车间主任对班级的三级管理，以确保中间信号不衰减，提高了凝聚力、执行力和战斗力。2021年，20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目一次投料开车成功，干熄焦余热发电项目全面建成投产，更加节能环保。130万吨/年焦化改扩建项目项目竣工，成为公司新的利润增长点。

  侯冠秋书记谦虚地说：“新厂130万吨焦化项目，干熄焦、电厂项目一直投运不了，这个厂子2012年起建，因为市场疲软、化工产品价格过低，拖了七八年，双方都很疲惫，就差临门一脚。全靠新疆公司格外的重视，由董事长亲自牵头抓落实，才有了今天的好局面。设备投运后，刚好赶上市场行情好，去年我们盈利了三个亿，整体还是可以的，也是历史最好成绩了。”

  三是打造全员学习氛围，周末组织全员学习大课堂，鼓励中层以上干部参加国家“注册安全工程师”资格考试，组织职工夜校培训学习，提升员工整体素质和技能水平。

  四是大胆改革，激发员工的内生动力。厂里180万吨/年选煤设备工作量不到原设计三分之一，员工收入低，人心浮动。侯冠秋带领干部分析原因，制定出两条对策。凭借国有企业良好的设备和信誉，以及精湛的技术、回收率高、安全高效等优势，主动“走出去”，包揽业务，打破原有自产自销的单一生产模式，让企业员工经受市场检验，在市场中杀出一条血路。在得知周边弘扬煤矿没有选煤厂的情况后，侯冠秋帮助联系，与弘扬煤矿签订了长期合作协议，加之员工积极主动跑市场，选煤厂终于起死回生。仅去年最后一个季度，每月生产9万吨以上，2022年上半年完成产量80万吨，较上年全年65万吨多生产15万吨。在没有外加工业务的时间，侯冠秋激励选煤厂员工多生产、走出去宣传企业产品的质量，以薄利多销的方式卖精煤。2022年上半年实现利润翻番。选煤厂王豫龙说：“过去厂里的67名员工，工作萎靡不振，如今，工资待遇翻了将近一番，工作抢着干，积极的不得了。”

  众泰煤焦化下属众和机电主要生产矿井支撑网，负责众泰煤焦化机器设备维修保养，该厂的特殊之处是30名员工中少数民族员工占比达到70%。该厂遇到和选煤厂相同的境遇，企业步履维艰。

  侯冠秋到任后，通过采取多项措施，很快盘活了企业，开拓了市场，良好的信誉和技术引来许多客户。2022年5月，紫金锌业慕名而来，主动找到众泰煤焦化，签订合同。员工的主观能动性一旦调动起来，力量是无穷的，智慧是无穷的。短短几个月，利润翻了好几番。6月一个月的纯利润达70万，这在过去想都不敢想。工人的待遇提高了，积极性上来了。厂长丁建民表示：“在侯冠秋书记的主导和努力下，七月中旬，他们将成立运输公司，参与公司运输原煤和焦炭的招投标，进一步拓展营业范围，增加产值利润。现在，连门岗的工资都超过了5000元，员工干劲儿空前高涨”。

  创新是企业的灵魂，面对新的科技革命浪潮和日趋激烈的市场之间的竞争，企业一定以创新实现优势再造、换道领跑，唯有坚定不移走创新驱动、转型发展之路，才能勇立潮头、基业长青；唯有始终保持创新创业的激情，实现从“要我创新”到“我要创新”的转变，让创新成为内生动力。

  “语音”安全帽、自动消尘器、方头圆脸的智能巡检机器人在1000多平米的焦炉地下室来回巡检。

  不能小觑这个小小的机器人，从前的焦炉地下室巡检工作需要两个人每十分钟巡检一次。劳动强度大，稍不留意，会引发安全风险隐患。有了这个小机器人随时自动检验测试报警，减少了工人的劳动强度，且更安全、方便。

  在“蒋善勇学习创新工作室”，笔者见到了公司创新带头人蒋善勇。他是中国矿业大学毕业的研究生，在公司做研究十几年，成绩斐然。他告诉笔者，侯冠秋上任后，抓住“创新是第一动力”这个公司发展的“七寸”，投资600多万元，完善科学技术创新体系，整合优化科技资源配置，开展焦炉自动加热、脱硫再生塔改造等技术改造和研发项目，优化生产的基本工艺，提高生产效率。从前，公司选煤厂浮选工艺一直用柴油做捕收剂，经科研公关，改用公司煤焦化厂生产的煤焦油浮选。降低了成本，使精煤产率整体提升4.24%。得益于此，《炼焦煤资源深度分选与分质利用关键技术开发及应用》获得2021年绿色矿山科技奖研发技术类一等奖。为提高中煤回收率、减少相关成本。公司与中国矿业大学合作，开展煤资源综合利用研究，通过研究嵌部力度，制定破碎力度，这一成果的应用实现了效益最大化。

  “蒋善勇学习创新工作室”先后获评第五批煤炭行业大师工作室、河南省煤炭行业大工匠示范创新工作室，公司技术质量中心被列为新疆自治区企业级技术中心，蒋善勇个人也先后被评为河南能源“十大工匠”、河南省煤炭行业大工匠、开发建设新疆奖章获得者。2022年2月，被新疆自治区总工会命名为2021年产业工人队伍改革“最佳实践单位”。

  煤炭行业的安全环保问题主要涉及粉尘和有害化学气体及二氧化硫、氮氧化物等排放。环保建设无疑加重了企业成本，企业追求效益最大化，环保项目不产生直接效益。自然会有一些不同的声音。侯冠秋认为，既然国家有要求，有标准，就要坚决执行。早上晚上都要上，不但要早上，还要争取树立焦化行业里的典型。

  对待国家要求的安全环保问题，侯冠秋认识到位，措施到位，不惜投入上亿元，建设安全环保项目，先后建设了炼焦车间地面除尘站、备煤除尘系统、选煤厂循环水池、无水氨项目、气膜封闭煤场等环保设施，对焦炉炉头烟和消烟车进行升级改造，通过脱硫工艺对煤气进行净化，装备了水质、烟气在线检测设备。同时，在粉尘污染较集中的选煤厂受煤坑、原料一车间精煤场和矸石堆场，分别安装防风抑尘网和高压洒水喷枪，从源头彻底治理扬尘污染问题，从未发生环境事件。

  据了解，炼焦一车间1#2#地下室正压式通风系统改造前，地下室是热调班组日常维护区域，工人长时间在此区域作业，且地下室是内循环通风，夏天温度高达60多℃，工人在其内工作时有中暑的安全风险隐患，且内部空气质量较差。改造后，正压式通风系统投用，使外部新鲜的冷空气向地下室灌输，并在地下室形成循环后排出。改善地下室空气质量，降低了安全风险。

  导烟车改造、高压氨水装煤改造前，装煤推焦车装煤过程中，烟气经导烟车燃烧室燃烧后送至焦炉地面除尘站，过滤后排放至大气。由于荒煤气逸散量大，导烟车不能完全燃烧处理，焦炉炉顶逸散烟气较多。未充分燃烧的燃气进入集尘管道和地面除尘站内，容易达到爆炸极限，存在闪爆风险。改造后，装煤推焦车装煤过程中，通过双M型管导烟车将装煤时产生的含有荒煤气的烟尘，经本孔装煤炭化室和两个相邻的炭化室再由上升管吸入焦炉集气管，解决了地面除尘站烟尘处理压力，达到了很好的除尘治理效果。

  此外，干熄焦余热发电项目每年可节约标煤1.8万吨，减排二氧化碳6.39万吨。甲醇项目每年可消耗焦炉富余煤气4.32亿立方米，减少二氧化碳排量27.5万吨，从根本上解决焦炉煤气放空所造成的环境污染。

  走进众泰煤焦化，笔直的青杨，婆娑的沙枣树，敦朴的榆树，一行行一列列站在公路两边，楼房和厂房空地上，绿草鲜花、流水潺潺，鸟儿在枝头歌唱，风儿轻轻吹拂。假如没有高耸入云的炼焦塔，以为误入生态花园。

  6月30日，河南能源新疆公司工会主席黄传清来到公司困难党员阿西木·衣不拉音家，与其及家属亲切交谈，了解其家庭、工作、生活等情况，鼓励他们要树立信心、战胜困难。

  阿西木·衣不拉音是公司原料二车间煤焦班组长，家中4口人，妻子肉克艳木·阿布都热合曼在今年1月查出患有甲状腺恶性肿瘤，多次入院治疗，生活不能自理，两个年幼的儿女还需要照顾，一家四口的重担全落在阿西木·衣不拉音一个人身上。

  为此，该公司组织对困难党员进行排查，建立困难党员信息档案，全面掌握困难党员生活、工作状态，做到不漏一户、不漏一人，确保精准帮扶、落实到家，把关心关爱送到党员心坎上。

  “到众泰工作以后，技能技能提升有人帮扶，我是咱厂里第一个少数民族职工当班长的，很自豪，生活上也有人关心，有困难了，公司都尽力帮助我解决，我一定带着感恩的心努力工作。”阿西木·衣不拉音说。这是笔者在众泰煤焦化微信公众号上看到的一则消息。

  众泰煤焦化从始至终坚持把维护职工利益，关注和保障民生放在重要位置，践行“职工是第一牵挂”理念，全心全意服务职工，切实为职工办实事、解难题、谋福利，解决难事，让职工群众共享企业改革发展成果。

  众泰煤焦化公司生活区两栋宿舍楼已投用13年，内部设施老化严重、居住环境差。侯冠秋上任后、带着同样上任不久的副书记马守祥，查看职工宿舍的情况。当他看到挤在逼仄破旧的房间，窗户漏风、门板不严、没有电视、没有网线，冬天暖气不热、夏天房间闷热，侯冠秋的眼眶湿润了。他对马守祥说：“我们的员工远离故土几千公里，来到新疆，建设新疆，干着最艰苦的活，企业的发展成果应该惠及他们，我们有责任让他们在新疆愉快工作，愉快生活。”

  侯冠秋说到做到，2021年10月，在他的多方协调努力下，2号宿舍楼整体装修改造工程开工，次年3月完工，共改造职工宿舍间126间，总面积为5103平方米。改造后的宿舍楼整体布局规划有序，原有的门、窗、给排水、供暖、供电系统和卫生间等设施全部拆除更换；地面铺设的是塑胶材质的地板，内墙面贴壁布、刷乳胶漆，安装的是断桥铝窗户，衣柜和吊柜均是定制的生态板门，增设了烟感、智能锁、监控系统等，屋内宽敞亮堂，整体简约大气，室内布局实用舒适。4月中旬开启的第二阶段1号宿舍楼改造，考虑探亲夫妻和长期在此工作小两口的生活困难，新增设夫妻房。

  2022年以来，众泰煤焦化开启了更大范围的民生改造和建设工程，全力推进职工之家建设，同时食堂、室内篮球、蔬菜大棚、图书室等扩建齐头并进，实现住宿、餐饮、娱乐全覆盖，改造了健身房、安全培训中心，扩建了停车场。考虑到拜城冬季寒冷漫长，为确保员工身体健康，以良好的精神面貌投身工作，公司为全体干部职员量身定做羽绒服、两季工装。设置“智慧”食堂，提高提高了伙食标准。开设了医务室，解决了因公司远离县城，职工看病难的问题。惠民超市、烧烤夜市，落实带薪休假、健康体检，开展困难帮扶、文娱活动，丰富职工业余文化生活。

  随着公司效益好了，奖金也高了，业余文娱活动设施的完善，职工的吃住行都在改善，大幅度的提升，队伍和谐稳定。同时，按照“厂在园中、居在景中、路在林中、人在绿中”的总体构想，公司因地制宜实施“绿化、美化、亮化”工程，绿化面积达到40%，先后自建了人工湖、生态园、瀑布石景、葡萄长廊等，设计了樱花园、桃花园、梨花园、杏花园四个园林化景观，主要干道基本实现三季有花、四季常绿，在戈壁滩上打造花园式企业，公司先后被新疆自治区和地区授予“文明单位”荣誉称号。

  众泰煤焦化公司职工刘彦波告诉笔者：“幸福很简单，吃得好，住得好，工作有盼头，生活有面子，这些在众泰都实现了，现在下了班还可以了解一下电影、健健身，大家的业余文化生活越来越丰富，我们打心里觉得幸福！”

  一年多来，众泰煤焦化在侯冠秋为首的党委班子领导下，精诚团结，上下齐心，以昂扬的斗志，奋力拼搏，使公司很摆脱困境、走出低谷，形成集煤-焦-化-电-机械加工维修为一体的良性循环经济产业链，实现年产焦炭190万吨、甲醇20万吨、发电1.1亿度。2022年上半年，实现营业收入18.06亿元，圆满完成时间过半、任务过半的工作目标。