拿什么捍卫你中国制造？ 秦朔朋友圈 脱口秀视频

  [ 长按3秒上图二维码，再点击“识别图中二维码”，或是点击文末“阅读原文”，即可收看。]

  去年我的同学吴晓波写了一篇红遍大江南北的文章，就是中国很多人到日本去买马桶盖。不久前我去西班牙的巴塞罗那移动通讯大展，和华为公司总裁任正非有过一次座谈，任正非也讲到了马桶盖，还讲到他跟软银比较熟。软银的总部在日本银座，他一去软银就看到周围停满了中国来的大巴，大巴来干嘛？就是买各种各样日本商品。

  中国改革开放已经37年，中国制造在五百多个工业品类里面有差不多40%的产量都是全球第一，但为什么我们的消费者还要到各地去买各种各样的东西？

  在不久前结束的两会上，工信部部部长苗圩一语惊人，说中国制造在整个世界制造中排在第三梯队，第一美国；第二欧盟、日本；第三中国，而且要追上最前面的欧美，他还要30年。

  吉利汽车的李书福发给我一个在两会上的建议，他说中国制造现在遇到“三座大山”，市场的冰山、融资的高山、转型的火山。中国制造有“四高四低”，哪四高呢？人工成本高，融资成本高，税费成本高，制度易成本高。制度易就是我们的管理体系、制度环境不好。哪四低呢？产品质量低，技术标准低，品牌认可度低，企业诚信度低。中国制造的的确确可以让我们大家去关心，很多年轻朋友说我们不关心，其实你每次购物都会面临选择，每天的生活都会跟中国制造息息相关。

  按李书福的说法，中国制造已经快被压跨了。中国制造到底怎么样？我想跟大家伙儿一起来分享一下我对于中国制造的看法，以及中国制造要向美国、德国、向日本学习些什么。

  第一个就是中国制造处在高不成低不就的窘境之中。比如说手机，向上要想突破三星、特别是突破苹果是十分艰难的，但向下呢，人口大国印度、印尼包括委内瑞拉等南美很多地方，都在用关税政策、贸易壁垒等等方法，逼迫你要把制造业外迁。印尼最近说4G通讯设备制造，从2017年开始，所有的组件30%以上必须在印尼制造。啥意思呢？要减少进口，要你到本地来投资。

  那中国会不会上面没够着，下面又因为成本没有优势，必须要迁走，而流失了呢？这是我们一定要注意的第一个问题。

  中国制造的第二个瓶颈是什么呢？就是我们的核心技术。拿芯片来讲， 2014年全球芯片是多大市场规模呢？是3200亿美金，其中54%的芯片都销到了中国，中国生产了全世界77%的手机，但其中只有3%用的是国产芯片，别的全部都要用进口芯片。芯片是一个什么样的产业？1美元的芯片可以带动10美元的信息产业产值，可以带动100美元整个工业的产值。核心技术如果不行，关键技术不行的话，所受到的整个牵制是非常非常大的。

  第三个我们的不足是什么呢？是工匠精神。很多做制造的中国企业面临一个很大的痛苦是什么？没有人安心做技术工人，很多工厂已经给毕业大学生提供了大概4000到6000钱这样的月收入，并且还有配了热水器、空调、洗衣机、冰箱、彩电等等的住房，整个条件是可以的，但我碰见蛮多的企业家告诉我，他们基本上能坚持3个月，能做到6个月到1年的已经很难。我们不愿意从事制造业，更不要提几十年如一日去有工匠精神。

  改革开放以来，我们在慢慢的提升、不断开放，但是开放还要更大一点。比如说我在印度，去了在那里做手机的中国公司。他们跟印度消费者怎么沟通呢？采取四种渠道——Facebook、Twitter、Youtobe，还有Instagram。而这样的渠道在中国你是无法上去的。这样和海外消费者做沟通的渠道是很不畅通的，对中国企业的品牌联想肯定是很封闭的、不开放的。以上这样一些方面都是我们的瓶颈，未来是必须要克服的。

  向美国学，第一个方面是创新。最近大家都知道AlphaGo战胜了围棋天才李世石，谁做的呢？谷歌投资的公司做的。谷歌诞生跟我们的百度差不了几年。但是它可以不停地改进革新，在那么多领域都进入，这种想象力，这种不断去冲击人类前沿的创新勇气很可以让我们学习。

  AlphaGo你不要小看，AlphaGo正在用人工智能的方法去研究癌症。如果AlphaGo能够把各种各样癌症相关的病例，用各种各样的参数来描述，最后依靠深度学习、智能进化的能力，有朝一日它会不会成为治愈癌症的超级医生呢？我觉得这是有很大的可能性的。

  不仅仅创新我们向美国学习，美国有些方面的竞争力也很吓人，比如成本结构。我们都以为美国的成本高。福耀玻璃的老板曹德旺对比了在美国开一间福耀玻璃厂的生产所带来的成本，劳动力成本占30%以上，这相对于中国还是比较高的。中国大概是12%，但是在运费、包装费这方面，因为你要出口，把这个费用计进去以后，在美国的占比是15%和5%，比在中国生产节约了很多。根据曹德旺的计算，把节约的费用跟人工的费用加在一起，现在在美国生产玻璃跟在中国生产玻璃，其实成本已经差不多了。中国已不再有很大的成本优势了。

  讲到德国，大家可能有一种印象，就是德国的产品是可以永久使用的，是不会坏的。最近我刚去了德国的一家公司，德国最大的消防车制造企业，叫齐格勒，也是世界五大消防车企业。这个企业后来被中国的中集公司收购了。我见到了中集公司派来的的总经理栾总，他说这里生产的消防车质量非常好，竟然三四十年还能够正常的使用，修修还能用。

  我在公司里看了一下，觉得有一个原因是很值得借鉴的，就是人的因素。我看到负责安装拧螺丝的工人，他拧了27年的螺丝。我还碰到一个人，一家三代都在公司里面。他说公司对我们来讲不是一个工作，就像一个家一样。德国有一件特别让人尊重的法宝，所谓二元制。德国的高校不是像中国这样，大家都是一定要读大学，一定要去做学问等等。德国到了中学生时候就开始有选择了，有的可能读大学，但是有很多读技术类的专业学院，开始一边学习一边到企业实习。

  栾总告诉我，做制造业是需要很长实习期的，需要干中学，师傅带徒弟。德国有一支强大的技术工人队伍，长期在专业岗位上的工匠，保证了德国制造很稳定，非常精良。

  最近我看了一篇文章，讲到德国是怎么建立高标准的。比如德国规定，供三岁以下儿童食用的产品不得含有任何人工添加剂，必须纯天然。所有奶粉列入药品监管，所有母婴产品只能在药店出售，不允许进入超市。德国规定德国生产的滤水壶要过滤掉无机的有害物，也要能过滤有机物的有害物，经过过滤壶之后的水要微微带甜味。德国的锅具有人说一根蜡烛就能弄一锅美味佳肴。德国一口锅，有的竟然用了100年。按照高标准去做产品，导致今天德国30%以上的出口产品在整个世界找不到替代品，没有很好的方法，只能是它生产，所以它当然卖得很贵。

  最后我要讲讲学习日本。日本生产的东西具有高品质和价值。Hard Lock是一个专门做螺丝钉、螺丝帽的公司，这个公司的口号叫“永不松动”。创始人叫若林克彦，他很早以前在大阪一个国际博览会上，看到过有一种螺丝帽是可以防回旋的。他注意到铁路上有不断高速运行的列车，长期摩擦振动很大，一般的螺母会经受不住压力，就会脱落，带来非常大的危险。

  他天天想怎么生产。突然有一天一个念头跳出来，就是用一个榫头把它给固定，他做出了防止松动的螺母。但问题是价格相对较贵，当时没有人用，他靠别的生意养螺母生意，终于有一天被订购了。后来用得非常好，日本新干线也用了。他为这件事干了20年时间。一生专注做一事，这一件事就做成了行业里的龙头。日本的工匠精神，都跟这种高度的专注、持续的努力分不开。

  我曾经在东京吃过一些非常正宗的料理，隔着一层玻璃，让你亲自看整个的过程。他们跟我讲，真正做寿司做得好的大师对所有的新鲜食材满怀敬意。他要做很好的个人卫生清理，永远都不会吸烟。因为吸烟以后身上会有一种气味传达到产品里面，所以他自己要清洁清洁再清洁，然后纯粹把自然美味的气息展示出来。

  在日本，做一个包包，把一本旧书修旧如新，在做各种各样很细微的工作里面，都有这么一种精神，把产品当成是一种有生命、有灵气的生命体，然后去跟它进行心灵沟通，这就是匠人精神。

  种瓜得瓜、种豆得豆。如果我们总想挣快钱，赶快跳槽，少投入多获得，我们肯定做不出真正能被时间检验的好东西，那是可以用上百年的德国的一口锅，是可以一直用下去的德国笔芯，是日本的寿司。如果说我们从今天起，能好好学习美国的创新精神，好好学习德国的高质量和愿意做好实业这样一种体系，学习日本的工匠精神，那中国制造有一天才能真正在人们心目中成为高品牌、高价值、可信赖，而且是有灵魂、有生命的好东西，让我们大家一起去努力。